信息港的项目进展的比较顺利，几轮交流以后，我们开始考察厂商。厂商都在BJ，因此到了BJ，虽然以前经常去BJ，但是出差去，还是第一次。

    我和我们部门经理，据说当时我们厅长正好也在BJ，有厂商想去做工作，还找我们打听住的地方，实际上我们那知道他老人家住哪儿？

    为了考察我准备了很多，包括很多技术问题，因为还要开实例，所以我特意准备了录音笔，那时候的所谓录音笔都快赶上WALKMAN的个头了。

    可是接下来发生的，让我完全颠覆了考察的概念，原来这就是考察，到一个厂家，只有2个小时的会议时间，剩下的全部用在吃、喝、玩、乐上了，我当时觉得很惶恐，真的很惶恐，我还有很多问题没有问，还有很多资料没有给我呢。

    也就是在那儿我接受了人生中第一份贿赂，这说起来不太贴切，应该说礼品吧-一个CD机。

    当时很紧张，因为我觉得这不是我应该拿的东西，但是我发现给经理的包裹要大出很多，我私下问对方公司的销售，这样不太好吧。

    我经理的我不管，我有CD机，不用了。那销售的表情好象是看到了外星人，其实我那时候真不知道CD机是干吗的，够土吧。

    。。刚忙完明天会议要准备的汇报资料，病的这一个多月，工作量大大的降低。

    其实想想确实前一段时间工作方面的压力比较大，从今年3月份一直到6月份，每天早上8点到夜晚10点，没有周六、周日，四五十的开发团队，生活要考虑，士气也要考虑，不断逼近的最后deadline，其实人是需要按照一定节奏去生活的，所谓

    “一张一弛，文武之道也”，人一旦崩的太紧了，容易在那个临界点彻底的松弛下来，想再紧张起来就很困难了。

    其实现在做IT这个行业，利润越来越薄，人力成本越来越高，很多过去的盈利模式已经不在存在了，或者说需要进行改革了，社会很多事情是相通的，一条路走到一定时候，是需要考虑变革的问题，只有变革才能带来新的出路，才能让企业找到新的生产模式，找到新的盈利点，而在这不断向前的变革过程中，不断的完善自身，规范自身。

    想想很多企业，无论是IBM，还是MICROSOFT，不都是这样成长起来的吗？

    人生很简单，坚守二字，坚守你的选择，坚守你的人生，坚守你的家庭，在这个过程中还要懂得经营，很多事情都是这样方向是基础，而经营才是成长力。

    又写多了，继续写我的第一份工作吧。从BJ回去，我写了一份详细的报告，还好的是，有厂商的技术总监给我单独培训了一天，最少在一些框架性的问题上在我的报告里面不会出现错误。

    后来知道这报告交上去老板是不会看的，那个时候在我们公司还没有形成PPT汇报的模式，现在想想为什么老板喜欢看图呀。

    很简单，一目了然，你讲的太多，写的再多，不如图表直接能够展现出来。

    其实，写那份报告我很用心的，因为我对那个项目的未来抱有很大的希望，我觉得那个项目可能会带来一些行业性的变革，

    “三网合一”的概念那时候还是一个启蒙，但是大家都在想如何能够把广电的资源和互联网整合起来，现在回头看看，当初的很多项目确实比较幼稚，一个项目的成长，特别是一种新的模式的诞生，宛如一个新的社会制度，一种新的宗教信仰，要变更需要一个长期的普及过程，而不是凭借着几个公司的努力就能够做到的。

    就像花草要成长，是需要土壤的，而我们那个时候缺少的就是这样的土壤。

    缺少良好的商业模式，缺少与之配套的行政制度，大家看到这儿，可能也能猜到那个项目的