虽然枪械与防弹衣，以及光学瞄准具等单兵武器与装备，依然是D≈F公司最主要的业务，但是这几年，高俊却没有太多的关注主营业务，把精力放在了其他方面，也就是赚钱更多的地方。

    年前，在第四次印巴战争即将结束的时候，王栋主持召开了一次高层会议。

    就是在这次会议上，高俊提出，D≈F公司得利用这个大好时机进行转型，进军利润更高的重武器产业。

    为了获得王栋等人的支持，高俊得很清楚，轻武器领域的市场就那么大，无法支撑起现在的整个体系，即无法为扩张提供足够多的资金，必须进军重武器市场，才能获得足够多的利润。

    对此，没人表示反对。

    卖一把枪，能赚多少钱？

    要知道，就算是最好的DF8SG，利润也就几千美元。

    销售量最大的DF76系列，利润还不到00美元。

    卖一辆坦克呢？

    “萨勒曼”的单价超过了1000万美元，利润至少都有400万美元。

    也就是，要卖万多把DF76步枪，才顶得上一辆“萨勒曼”主战坦克。

    其实，在第四次印巴战争中，D≈F公司已经尝到了重武器的甜头。

    当时，由沙特等国提供给巴基斯坦的主战装备，都是通过D≈F公司转手，维护保养也有D≈F公司承担。

    战争期间，只是通过维修受损的坦克战车，D≈F公司就赚了数亿美元的利润。

    要知道，这还是友情价。

    用高俊的话来，在跟巴基斯坦做买卖的时候，D≈F公司几乎没有赚钱，所谓的利润也只是公司内部节流的收入。

    在别的地方呢？

    在召开会议之前，高俊就已经在非洲拿到了一份“哈立德”的订单，向坦桑尼亚出口150辆这种坦克。

    虽然都是简配版，单价才50万美元，但是利润高达0%。

    也就是，这一笔买卖，就带来了1亿多美元的收入。

    很少？

    要知道，这才是开始。

    按照高俊的估计，在打开了国际市场之后，只是代理出售“哈立德”，就能获得数十亿美元的利润。

    可以，只有进军重装备领域，D≈F公司才能发展壮大。

    正是在这次会议之后，D ≈F公司开始转型。

    年的时间不算多，能做的也不是很多。

    关键就是，D≈F公司没有自己的产品线，只能通过跟巴基斯坦，沙特等国合作，代理销售这些国家的武器装备。

    当然，急也急不来。

    为啥？

    研制重装备的难度实在是太大了，而且前期投入非常巨大。

    所幸，这没有难倒高俊。

    直接进军重型装备领域，肯定行不通。

    不别的，这将直接跟华夏的军火企业竞争，也就无法保证能够顺利的从华夏获得核心技术。

    为此，高俊采用了曲线救国战略。

    什么意思？

    在民用市场发力。

    年前，D≈F公司针对民用市场，推出了一款重型装备，即GZ6型装甲车。

    这是一种轴6轮，0吨级的装甲车，采用轮式战车的底盘，内部系统针对民用市场做了优化。

    怎么优化？

    就是尽量采用商用设备。

    这样的装甲车，能用来干嘛？

    显然，用处太多了。

    比如，充当装甲押运车使用。

    此外，在装上了遥控武器站之后，还能在低烈度的冲突中充当装甲战车